台灣美樂家在2007年有非常優秀的成長表現，我們仍想要再從今年的競爭優勢中尋求創新成長的新動力，所以在進入2008全新的一年之前，全公司高階主管特別召開一場策略規畫會議，將未來的發展與計劃討論地非常深入而透徹。從這個基礎點去思考，我們一致認同要從「深化教育」著手，惟有幫助我們的領導人不斷提昇領導力，幫助所有的事業代表深入了解產品及制度，進而產生無比的信心，這股信心所產生的力量，才是我們的事業根基，讓大家的續訂率再創新高，讓我們的事業更穩固更長長久久。
談到我們的競爭優勢，無庸置疑就是「全省23家的健康生活館（基隆館正籌備中）」！我們即將在今年年底實現「一縣市．一健康生活館」的目標，每一家健康生活館都是我們服務每一戶家庭的起點。另外，另一項競爭優勢就是我們的「美樂家大學教育平台∼事業管理學院和產品管理學院」，凡是參加過這二所學院的事業代表，組織內的產品續訂率和階銜晉昇率，都比沒有參加者來得高且快，成為業界仿效的表帥！在此要與各位分享2008年我們將如何強化我們教育上的競爭優勢，深化我們的教育更普及到每一戶家庭：
（一）提昇續訂率的產品深化教育：目前有近20位高階產品講師通過我們的嚴密考核，他們都是執行總監級以上的高階領導人，對全系列產品有深入的了解與使用心得，更有豐富的授課經驗，在美樂家會員心中擁有一定的知名度。但是，若把他們放進全省的龐大組織網來看，這30位高階產品講師即使配合度再高，也無法每個月都到全省各體系上課，滲透力有限！所以，我們迫切希望能在各個組織團隊裡培育具有高階產品講師能力的種子講師，讓每一位事業代表深入瞭解全系列3 0 0多種產品的市場差異化，學習到快速讓新朋友轉換品牌的訣竅！為達此目標，我們計畫明年將提供各組織領導人的組織產品檢視表，透過數據為自己的團隊續訂率精準診斷，調整策略，進而提昇產品續訂率。
（二）全面啟動基層事業教育，提高總監III晉昇率：分為二部份∼1.擴大教室–11月16日擴大喬遷到河南路的台中健康生活館，和12月3日喬遷到富民路高雄健康生活館，全部特別將訓練教室的面積擴大為容納200人的空間，讓更多人可以來聽課！2 .釋出授課權–把第一階段Road to D3的基礎課程釋出開放給各團隊舉辦，由通過嚴密考核的合格講師開課，讓各組織自治全面提昇晉昇率，幫助更多總監快速晉昇總監Ⅲ。
（三）健康生活館主動出擊的關係行銷：台中健康生活館喬遷開幕當天，我們特別示範舉辦了5場推薦新人的新地平線課程，現場擠滿聆聽的人潮，盛況空前！我們除了提供吸引顧客的促銷活動和滿額送好禮之外，當我們的推薦人帶著新人到健康生活館，聽完企業總監和執行總監的成功故事後，透過成功人仕的引導將成長得更快！在新的一年，我們全省各健康生活館將有人走進社區服務人群，到各社區、各社團演講及授課，傳達社區居民健康生活的觀念，還有護膚美容及兒童營養等健康課程，甚至帶動節約能源的環保活動！這個活動已經獲得許多基層的支持與共鳴，反應甚佳！從以上三大深化教育的策略，可以看出這三大教育系統是互補的、效果相加的、全面性的、缺一不可的。若我們的續訂率再提昇1%，則我們每個人的收入都會提昇20%以上！令更多人興奮的事，是總裁范德士先生榮獲「愛達荷州名人堂」，這份殊榮表彰了總裁對社會的貢獻，他是一位傑出的企業家，亦是一位卓越的掌舵者，他念茲在茲的就是提供優質的產品，以合理的價格帶給每一戶人家擁有健康富足的生活。深信我們落實教育訓練後的終極目標，就是實現家家戶戶都是美樂家的願景，讓我們行動吧！
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