摩界

組織在成長，希望生生不息，需要不同類型的領導人。社會客觀環境在變化時，要繼續成長，一定得面對改革，改革等於「開創」加「經營」。

--第970期《商業周刊》
宏碁集團創辦人施振榮

--第920期《商業周刊》
管理大師彼得‧杜拉克

「挑選接班人的原則在於：要找出能夠適應未來新環境的人，而不是找一個只能適應當時環境的繼承人。」

--第969期《商業周刊》
奇異電器（GE）前任執行長瓊斯（Reg Jones）

先找對人上車，再弄清楚把車子開往什麼方向。外在世界千變萬化，但唯有對的人，才能確保企業走向卓越。
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-第973期《商業周刊》
『從A到A+』作者柯林斯（Jim Collins）

--第976期《商業周刊》
豐田生產模式發明人大野耐一

「找到對的人是我可以幫公司做的最重要的一件事。」「交棒是一個組織的重生。它必需讓新團隊徹底發揮。」

--第913期《商業周刊》
奇異前董事長兼執行長傑克．威爾許

--第926期《商業周刊》
奇異前董事長兼執行長傑克．威爾許

--第876期《商業周刊》
奇異前董事長兼執行長傑克．威爾許

--第975期《商業周刊》
哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心研究主任凱勒曼

--第940期《商業周刊》
日產汽車副社長僑本泰昭

--第937期《商業周刊》
投資大師科斯托蘭尼

--第935期《商業周刊》
美國管理服務創辦人克勞德

--第966期《商業周刊》
麥肯錫企管顧問公司資深合夥人
布萊恩（Lowell Bryan