摩界

偉大的作家托爾斯泰曾經說過：「大家都想改變人性，但卻沒有人想要改變自己。」我們在觀照自己的生命時，常會不滿現況，或是走的方向。這時我們常會將自己的情況怪罪於他人，或是無法控制的環境。我們多半是對外要求：要是配偶更關懷我的需要；要是孩子聽話；要是上司更體恤我的付出；要是父母更能以我為榮‥‥「這樣」我才能真正有所成就。
但是這種想法對我們無益。因為我們為了自身遭遇，一直責怪他人或外在環境時，自己並沒有做任何努力來改變現況。就像一個不停來回搖擺的鐘擺，或是山邊的一塊石頭一樣，我們照著原有的模式生活行事，而形成慣性。根據韋氏字典的定義，慣性是指物體沒有受外力改變時，動者恆動，靜者恆靜的傾向。也就是說，如果有個物體在移動，除非有外力減緩它的速度，或是停住它，否則這物體就會一直移動；而如果有個物體是靜止的，除非有外力讓它移動，否則就會一直靜止。像是前面說的鐘擺，除非有外力改變，否則就會懸在同一個空間，不斷的來回擺動，而山邊的石頭，除非有外力移動，像是山崩將它剝離；或是登山者將它向前踢；小孩將它拾起扔出；或是雨水逐漸侵蝕，將它化做塵土，否則這塊石頭就會安於現況，停在同一棵樹底下，同一條溪邊，被同樣的昆蟲爬過，同樣的野草拂弄，直到永久。這樣的存在是多麼的無力。
身為人類，我們並不像鐘擺或石頭那樣無能為力。我們不是機械式慣性的物體，我們也不是軟弱無力。我們不需要等外力來改變自己。事實上，外力並不能改變我們的真實內在。可悲的是，雖然我們也許不喜歡自己所做的，或是生命中發生的事，我們卻常常滯留在自己所造成的現況，而沒有用自己的力量去做改變。我們都有個傾向，會一直做同樣的事，因此也會一直得到同樣的結果。如果我們喜歡現況，那當然很好；但如果我們並不滿意生命的一切時，那就很可憐了。
那我們能做什麼?我們必須驅動自己。認為別人能推動自己，是種錯誤的看法。如果必須發生任何改變，這都必須來自我們本身。改變必須由我們自己發起。我們必須決定採取行動，而非等著被人推動。只有明白這一點，我們才會改變，讓生命充滿成就的喜悅和滿足。
任何改變都具有挑戰性，而且令人覺得困難、畏懼。但是改變也是實現目標與夢想的必經之路。在改變之後回顧，我們會發現自己成長了，努力也有回報。也許我們達成轉換工作跑道的理想；也許我們對配偶更有耐性和愛心；也許我們付清了孩子的大學費用；也許什麼都沒達成。但我們從改變中，常能更清楚的認知自己，還有自己的能力，也更有信心繼續嘗試。重要的是，我們並不需要等待什麼特別時機來踏出第一步。我們當下就可以改變自己，還有自己所走的路。
我希望大家都能花點時間，評估自己的內在，還有生活的走向。我們無法改變他人，所以如果我們不喜歡所做的事，或是發現需要改進的地方，我們可以對自己，甚至所愛的親人做承諾，要開始改變。或許這並不容易，也許我們一直無法做到完美，但想想看，我們被賦予生命，有了生命，我們就能做想做的事，而這就是我們真正的力量。因此，如果我們今天就開始，如果我們不斷嘗試，我們會越來越好，這就是種改變!
取自美樂家總裁箴言錄(刊登日期：1998年9月)

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購票方式：2008年3月1日起親自前往全省健康生活館櫃台購票。
場次與時間：
台北健康生活館，2207/4/11(五) 晚上7:00~8:00
台北市松山區八德路四段760號4樓

台中健康生活館，2008/4/18(五) 晚上7:00~8:00
台中市南屯區三厝里河南路四段467號

高雄健康生活館，2008/4/19(六) 下午2:00~3:00
高雄市左營區富民路452號
這個耶摩應該是要在上個月po才對…現在好像…票都沒了

職場如戰場　不充電就淘汰
這是一個不斷學習的年代。
比爾蓋茨說：「如果離開學校後不再持續學習，這個人一定會被淘汰！因為未來的新東西他全都不會。」管理學大師彼得杜拉克也說：「下一個社會與上一個社會最大的不同是，以前工作的開始是學習的結束，下一個社會則是工作開始就是學習的開始。」
比爾蓋茨與彼得杜拉克的說法都指向一個重點，也就是我們在學校所學到的知識只占二○％，其餘八○％的知識是在我們踏出校門之後才開始學習的。一旦離開學校之後就不再學習，那麼你只擁有二○％的知識，在職場競爭叢林中注定要被淘汰。翻遍所有成功人物的攀升軌跡，其中最重要的就是他們不斷充電學習，為自己加值，白領階級想要站穩位子並獲得升遷，不斷充電就是邁向成功的不二法門。
圖說：主管的績效表現在管理能力上，適時加值領導課程，有助更上一層樓。（劉咸昌/攝）
《今周刊》第344期／文：謝春滿、林祝菁
從文化學院歷史系，到台大商學院碩士，最後拿到政大企管博士，潤泰集團負責人尹衍樑個人的求學經歷充滿傳奇，他認為讓自己從不良少年脫胎換骨的關鍵就是不斷學習，也因此他非常重視幹部的學習，他手下用的博士、碩士之多，堪稱名列企業界前茅，這些幹部的學習歷程多是在一邊工作一邊進修完成的。因為他們清楚，在好為人師的尹衍樑手下做事，不進步是很容易被淘汰的。
當京華投信被英商保誠集團購併過程中，原來的京華員工彷彿經歷了一場震撼教育，所有的報告都得用英文撰寫，英文程度很好的總經理曹幼非親自用紅筆修改員工所寫的報告，每每愈改愈生氣，改到氣不過時，他破口大罵說：「再不把你們的英文搞好，就通通請你們走路！」
進修，在失業率節節高漲的今天，似乎已成為保住飯碗，甚至是獲得拔擢的必要條件。像晶華酒店董事長潘思亮體會充電的重要性，願意花上百萬元，帶領四十位幹部，集體參加黑幼龍的卡內基十三堂訓練課程。在這期間，他赫然發現團隊成員在不斷地學習刺激中，可以激發出更多的創意，例如有幹部提出將俱樂部轉型，做腳底按摩、晚上的自助餐廳變夜總會，這些構想都會在未來的晶華飯店中看到具體的實踐。
這樣的進修在夜幕低垂的政大看得最一目了然。每逢周一到周五，位於台北市木柵區的政大校園路燈才剛亮起來，就可見一輛輛轎車開進校園。車子停妥後，陸續跨出來的個個都是西裝筆挺或穿著套裝的白領上班族，他們都剛離開辦公室，就立即驅車邁入校園，從企業負責人、主管、基層人員換個身分來這裡當學生，這些上班族有的才進職場沒多久，有的已經位居公司要津，他們來這裡的共同理由就是「充電！」彌補知識的不足。
場景再拉到一家企管顧問公司，課堂內正進行「業務簡報」訓練課程，台下坐滿來自各個領域的上班族，台上則是任職於某上市公司的中年女性主管，她必須經常對其他部門做簡報，但是口才並不便給的她，每回做簡報都會被打斷，令她很氣餒，於是決定自掏腰包來進修。其他坐在台下的學員，也都是因業務需要來學習。
‧ 張忠謀：不學習就失業
一個人在校園學習到的知識很有限，著名的統計學者柴松林就說過：「念完一百本專業書籍就可以拿到博士，很多人從此不再念書了。」這樣的博士恐怕在現今的職場，愈來愈沒有生存空間。
半導體教父張忠謀說：「我發現只有在工作前五年用得到大學與研究所學到的二○％到三○％，之後的工作生涯，直接用到的幾乎等於零。」因此張忠謀強調，在職場的任何工作者，都必須養成學習的習慣。
張忠謀坦承，在踏出校園時根本不認識transistor（電晶體）這個字，這並非他無知，而是當時很少人了解電晶體，可是不出幾年，很多人都知道電晶體的存在，「可見知識是以很快的速度前進，如果無法與時俱進，只有等著失業的份！」「無論身處何種行業，都要跟得上潮流。」
奇異公司傑克威爾許（Jack Welch）在「傑克‧威爾許領導智典」（The Jack Welch Lexicon of Leadership）一書中提到，他要求幹部每年固定淘汰一○％的員工，以維持公司高競爭力，如果幹部無法達成一○％的淘汰率，就會先遭到開除。現今失業率高漲，加上部分公司固定淘汰不適任員工，如果不想成為被淘汰者，只有像張忠謀所說的，必須不斷學習，才不會淪為失業族。
‧ 認知自我的不足　宋文琪從祕書變總監
在職場中最常見的充電需求往往是面臨職務轉換之際，例如從行政工作轉換成業務工作，工作性質完全變了樣，從原本熟悉的領域進入一個全新領域，此刻惟有立即進行充電，才能勝任。
怡富資產管理台灣區負責人宋文琪就是一個很好的例子。宋文琪第一份工作是祕書，其後她在職場生涯中曾面臨多次職務轉變，經常被派去一個全新領域，但最後她都能勝任且表現突出，並再獲升遷，這都歸功於她不斷學習充電的結果。
現年五十歲的宋文琪，每在一個工作上獲得升遷時，她內心總是充滿焦慮，她不斷問自己：「我真的有能力去領導嗎？」儘管在工作上已表現得相當不錯，她還是疑惑不已，於是她選擇充電學習，以解答自己的疑惑。例如，她被派去管理基金的時候，完全不懂基金，「那時只好白天上班，晚上下班等孩子都睡著了，再開始念書，猛K專業書籍與資料。」
後來宋文琪又被派去管電子商務，對網路一竅不通的她，特別找專業人員來教，快速學習，很快進入狀況。每次把一個工作搞好時，她就再獲升遷，但每次升遷後，她都覺得自己「不足」，信心也不夠，因此她不斷充電。一路走來，她念過政大企家班、卡內基「溝通與人際關係」，以及無數不斷的進修課程。
‧ 不斷學習　李隆安補校生當總經理
四十一歲那年，宋文琪已經是高階的副總級人物，但她還跑到倫敦大學管理學院進修，窩在兩坪大的宿舍裡，每天早上六點起床，念到晚上，整整六個禮拜的時間，天天都寫心得傳真回公司。
宋文琪回憶起這段苦讀的經過，她認為這一切都值得，一趟倫敦之旅，讓她信心大增，「以後任何事都難不了我，打不倒我！」最近四年她又去政大念EMBA，今年一月二十七日論文通過，下階段她還想念法律，孜孜不倦是她的最佳寫照。
因為覺得不足而充電，讓宋文琪一路往上爬，台灣Epson（愛普生）公司總經理李隆安也是典型不斷充電的代表性人物，李隆安從大同高工補校畢業生，一路晉升為愛普生第一位台灣本土總經理；台灣證券交易所總經理朱富春三十年來學習英、日文不輟，從專員一路升到總經理，他們所憑藉的不是畢業時的顯赫學歷，而是踏出校門後的不斷充電學習，與張忠謀的看法不謀而合。
‧ 屈就學習法　楊秋霞從基層歷練
充電有助於職位升遷並達到成功目標，但是當你想跳槽時，充電也會為你帶來意想不到的效果，技嘉科技總經理資深特助楊秋霞就是一個最佳案例。楊秋霞從求學時期就是選擇自己不會的東西去念，英文不好，所以她去念英文系，畢業後她看到科技是未來發展趨勢，但是沒錢去學，她就有點屈就地到台硝公司電子部當作業員。
楊秋霞後來轉換過多個職務，都是在科技公司從事海外據點開拓與業務拓展，在技嘉之前，她在磐英科技擔任副總經理，工作十幾年，成就還不錯，但是她認為自己在商業這個領域，只有實戰經驗缺乏理論基楚，因此她報名政大企家班，希望增強理論基楚，拓展視野。在企家班未畢業前，她就跳槽至技嘉，楊秋霞說：「充電讓我敢到一線廠去歷練！」未來她還有勇氣創業，她說：「這都要歸功於企家班給我的啟發。」
怡富基金管理部副理楊逸楓認為，EMBA課程可以補足財務及會計的不足，同時有助於拓展人脈，在那裡你可以向來自不同產業的人請教，未來可以運用在管理基金專業上。
英美菸草台灣公司的公共事務部總監關家莉，四年多來，每個禮拜都去上一堂三小時的英文課，從來不曾間斷，公司還曾經送她去英國做短期進修，六個禮拜就花了三十五萬元。她常自問：「我的每樣東西都比別人優秀嗎？」這個疑問，驅使她為了保持職場的競爭力，而不間斷地學習。
‧ 另類充電　劇場、舞蹈正流行
關家莉認為目前大陸是最有潛力的市場，因此在和擔任東森新聞部協理的先生陳國君商量後，決定爭取到大陸工作的機會。但是在有這個念頭之後她想：「我憑什麼資格跟老闆爭取赴大陸發展？」所以她選擇先到大陸念EMBA，如此不但可以更了解大陸市場的特性，同時也可以藉著與同學關係的建立，掌握人脈，為未來的可能機會創造更扎實的條件。
人脈可以創造資源，也增加更多成功的機率。不論是楊逸楓，還是關家莉，他們在念EMBA或企家班的過程中，可以更直接地累積人脈，而基於學習建立的情誼，不但少了世俗的爭鬥，還多了一分純真，往往在這裡建立的友誼，可以成為日後受用不盡的人脈礦藏。
很多人選擇重回校園或去上某些課程充電，但是卻也有人選擇很另類的方法，為自己充電，增加人脈。目前在航空倉儲貨運業界擔任副理的林建榮最近勤練高爾夫球，只要有空就往練習場或高爾夫球場跑，原因無他，「因為這個行業都是以高爾夫球聯誼，談成生意」。林建榮負責業務部門，為了拓展業務，一定要會打高爾夫球，所謂「打球花一天，談生意十分鐘。」打高球不只是運動而已，也是促進業務的加值法。
其他像業務員去劇場訓練表達能力，以及跳交際舞或佛朗明哥舞，都是白領階級為自己儲備能量的充電方式。
‧ 進步的人才　是企業最寶貴的資源
台積電經理曾晉皓認為，學習技能未必是有特定的目的，它可以內化成為個人的知識，好比說學星座，原本只是一種興趣，但如果遇到喜歡談星座的客戶，有共同的話題，就可以拉近彼此距離。聯電則認為，英文、電腦與管理課程是最基礎應學的東西，其他則視每個人專業的需要加強本業技能即可。
英文與管理課程幾乎是所有企業希望員工具備的能力，就連傳統企業龍頭台塑集團人事組主管也強調這兩門功課是台塑員工必修課程；至於金融業為自己加值最佳的方法就是考證照，增強自己的專業能力與被雇用的價值。
黑幼龍《破局而出》一書引述摩托羅拉總裁曾在演講中說的話，強調學習與充電的重要性：「你不斷學習到的新事務，遠比你已經知道的東西重要很多（what you know is far less important than what you are learning.）。」一個人的成功與否，取決於你是否能保持學習的心態，而不是你的學歷。同時，不斷地學習意味著你的專業技能更多樣化、更深入，相對地，職場地位也愈穩固，等於為自己買了保單。
充電風潮已在各行各業蔓延開來，身為白領的你，絕不能在這波風潮中缺席
目前的社會型態，已經逐漸的轉成了學習才會有競爭力的情況，這個耶摩在前年上課時，老師便有提到了，老師也講了…以往有句活到老，學到老這句話…這句話對現在的社會不適用，應該要改掉，變成…學到老才能活到老…

ok…嗯…繼之前po的有錢人跟你想的不一樣的一二篇後呢，這是第三篇，這篇呢…是書上所講的致富法則，當然，你可以利用自己學到的東西去理解，你可以運用你所有的知識，而到最後如果呢…嗯，你還沒成為有錢人，或是你未達到你預設的目標或成果，那可能就表示，有哪些地方你忽略了，或是理解有些盲點…這時呢…嗯，建議你還是去買這本書來看看自己的理解，跟書上講的到底是差異在哪裡
直接進入主題囉，以下便是書裡的所有的致富法則，當然啦，他是每篇或每段文章的後面，所指出的重點
致富法則：
☆你的收入，只能增加到你最願意做到的程度!
☆如果你想改變果實，你首先必須改變它的根；如果你想改變看得見的東西，你必須先改變你所看不見的東西。
☆金錢是一種結果。財富是一種結果。健康是一種結果。生病是一種結果。你的體重也是一種結果。我們活在一個有因有果的世界。
☆想法產生感覺，感覺產生行動，行動產生結果。
☆假如我們的潛意識必須在深植的情感和冷硬的邏輯這兩者之間做出抉擇，情感幾乎是每戰必勝的。
☆如果你的動力來源並不是正面的作用，例如你是出於恐懼、憤怒而想致富，或者只是為了「證明」自己而想成功，那麼你的錢永遠不會帶給你快樂。
☆如果想徹底改變室內溫度，唯一的辦法是重新設定溫度調節器。同理，想「徹底」改變你的理財成績，唯一的辦法是重新設定你的財務溫度調節器，也就是你的金錢藍圖。
☆保持自覺，就是可以時時觀看自己的想法和行動，好讓你能夠做出自己真心想要的抉擇，而不是被過去的設定所操控。
☆你可以選擇那些會鼓勵你獲得幸福和成就的思考方式，而捨棄那些不能支持你獲得幸福的思考方式。
☆錢，在它能發揮效用的地方實在是太重要了；而在它不能發揮作用的地方，它就完全不重要了。
☆你在抱怨的時候，其實是在吸引更多「爛事」進入你的生活中。
☆天下沒有所謂的「有錢的受害者」這回事!
☆如果你的目標是過得舒服就好，你就很可能永遠也不會有錢。但是如果你的目標是賺大錢，那麼你最後很有可能會舒服的不得了。
☆大部分人沒辦法得到他們想要的東西，最大的原因是他們不知道自己想要什麼。
☆如果你不是全心全意、真心真意想創造財富，那麼你很可能創造不出多大的財富。
☆你的收入，與市場認為的你所產出的價值成正比。
☆祝福你所想要的事物。
☆領導者賺的錢遠遠多於跟隨者!
☆成功的秘訣，就是不要逃避問題，不要在問題面前退縮；成功的秘訣就在於你要成長，讓自己大於一切的問題。
☆如果你的生活裡有一個大問題，這只說明了一件事：你很小!
☆如果你說你有價值，你就有價值。如果你說你沒有價值，那麼你就沒有。然後你就會依照你的故事版本而活。
☆如果一株百呎高的橡樹擁有和人類一樣的心靈，那麼它頂多只能長到十呎。
☆凡是出現一個給予者，就有一個接受者；而每一個接受者的對面都是一個給予者。
☆金錢只會讓你現有的自己更加擴大。
☆你做一件事情的方式，就是你做所有事情的方式。
☆擁有穩定的薪水沒什麼不對，除非它阻礙了你用自己的能力賺取你所值得的金錢－－問題是，「穩定的薪水」這概念往往就會阻礙你賺更多錢。
☆永遠不要為你的收入設定上限。
☆有錢人相信：「魚與熊掌可以兼得。」
    小康階層認為：「熊掌太貴了，所以我吃一小片就好。」
    窮人說自己吃不起熊掌，所以他們吃雞肉，但又惦記著自己吃不起熊掌的事，滿心疑惑為什麼自己「什麼都沒有」。
☆注意力所在的地方，就會有能量流動，也就會出現結果。
☆除非你能管理你現有的一切，否則你不會再得到更多!
☆你管理金錢的習慣，比你擁有的錢財數目更重要。
☆不是你控制錢，就是錢控制你。
☆有錢人把每一塊錢都視為「種子」，把它種下之後可以多賺一百塊錢，再把這些賺到的錢種下，又多回收一千塊錢。
☆行動是內在世界和外在世界之間的「橋樑」。
☆真正的戰士可以馴服這條叫做「恐懼」的眼鏡蛇。
☆不必把恐懼除掉也能成功。
☆如果你只願意做輕鬆的事，人生就會困難重重。但如果你願意做困難的事，那麼人生就會變得輕鬆。
☆你只在一個狀況下是真正在成長的，那就是你覺得不舒服的時候。
☆就追求成功和快樂來說，你最應該學習的技巧，就是訓練並管理你自己的心。
☆你可以是對的，你也可以是有錢的，但你不會兩者都是。
☆每一位大師都曾經是個大失敗。
☆想得到最好的薪水，你必須是最好的。
呼…以上就是書上所提到的致富法則，不過耶摩也很清楚，只看這些東東呢，其實並不能完全的理解是為什麼，如果能夠完全理解，耶摩相信，你如果不是一個富有的人，那…你將會是一個更富有的人。
再次聲明一下，想完全了解呢…請去看書

這裡呢，將例舉書上的17個財富檔案，就耶摩看來…這些檔案的開頭，便是有錢人跟窮人的想法的差異吧…只說出差異性，內容嘛…自己找書看…嗯…直接進入主題囉。
財富檔案1
有錢人相信：「我創造我的人生。」
窮人相信：「人生發生在我身上。」
財富檔案2
有錢人玩金錢遊戲是為了贏。
窮人玩金錢遊戲是為了不要輸。
財富檔案3
有錢人努力讓自己有錢。
窮人一直想著要變有錢。
財富檔案4
有錢人想得很大。
窮人想得很小。
財富檔案5
有錢人專注於機會。
窮人專注於障礙。
財富檔案6
有錢人欣賞其他的有錢人和成功人士。
窮人討厭有錢人和成功人士。
財富檔案7
有錢人與積極的成功人士交往。
窮人與消極的人或不成功的人交往。
財富檔案8
有錢人樂意宣傳自己和自己的價值觀。
窮人把推銷和宣傳看成不好的事。
財富檔案9
有錢人大於他們的問題。
窮人小於他們的問題。
財富檔案10
有錢人是很棒的接受者。
窮人是差勁的接受者。
財富檔案11
有錢人選擇根據結果拿酬勞。
窮人選擇根據時間拿酬勞。
財富檔案12
有錢人想著：「如何兩個都要?」
窮人想著：「如何二選一?」
財富檔案13
有錢人專注於自己的淨值。
窮人專注於自己的工作收入。
財富檔案14
有錢人很會管理他們的錢。
窮人很會搞丟他們的錢。
財富檔案15
有錢人讓錢幫他們辛苦工作。
窮人辛苦工作賺錢。
財富檔案16
有錢人就算恐懼也會採取行動。
窮人卻會讓恐懼擋住了他們行動。
財富檔案17
有錢人持續學習成長。
窮人認為他們已經知道一切。
以上十七個財富檔案應該是指出有錢人跟窮人間的差異性，書裡有講解，也有許多的致富法則…致富法則另外再po好了，充篇數

產品分享：總監 黃福財 先生（08-7365676）：我經營傳統的米粉工廠，因為工作太勞累，已經罹患B型肝炎二十幾年，找過很多中西醫也吃過很多種藥，醫生治療的方式是告訴我可以和B肝和平共處，以往醫生叫我服用”肝安能”，因為健保不給付，療程需一年到一年半，每月自費3500元，一段時間以後必須加量使用，後來產生抗藥性後，就服用第二線肝藥”肝適能”每月自費7800元，我問醫生萬一又產生抗藥性之後怎麼辦？醫生也未置可否！我自己也很擔心！去年12月肝功能指數又高達195，剛好蔡宜蓁老師告訴我以往有人使用美樂家產品改善肝功能的經驗，介紹我使用美樂家寶甘適、生命活力組合、安恬、活力寶纖、寶維適CV、植純魚油等產品，我元月份指數就降到90，二月份降到40，三月份我停止服用肝藥，完全只使用美樂家產品，肝功能指數仍維持40的良好狀態，我覺得我的身體每天都在改善中，我們做傳統工廠的人身體都不好，我因為對美樂家產品的十足信心也開始經營美樂家，要把這些好產品介紹給我的朋友們使用！

有錢人想的和你不一樣，這個呢…是最近耶摩買的三本書裡的其中一本，而耶摩也在於剛剛…將這本書看過一遍…
這本書呢，在幾年前就有人推薦耶摩去看了，不過或許是緣份未到，又或者是耶摩本身過於無知的自大…就是不想去看
而前幾天會買這三本書呢，嗯…先說說買這本書的動機吧……在書局時呢，剛好翻到且看到一句話，那句話是：如果你做的不如自己的預期，那只是因為你還有些事情不了解。
因為這句話呢，讓耶摩有仔細的想了一下，有錢人為什麼有錢?難道只是單純的好運?又或什麼其他原因我會不是身為有錢人呢?
在書裡一開始也就問到：如果你是用有錢人的方式思考，做有錢人做的事，你認為你可不可能也變成有錢人呢?
對於書上的這個問題，你的答案是什麼呢?
一個人的成就能有多高呢?這個取決於你的性格、思想和信念。
每個人的腦袋裡，有著一張屬於自己的金錢藍圖，這張金錢藍圖決定了你的財富跟成就，也就是你現今的模樣跟成果，你正依循著你腦中的金錢藍圖，建構著自己的財富。如同建築房子，需有建築藍圖一般，照圖施工方成房子。
金錢藍圖是如何形成的呢?答案很簡單，它主要是由你所接收到的資訊或是「程式設定」所形成的，特別是你在小時候所接收到的資訊。
是誰造成了這些程式設定或者制約?對大部分人來說，它們來自於父母、兄弟姊妹、朋友、權威人士、老師、宗教領袖、媒體，以及文化背景。
你以為小孩是帶著自己的金錢觀出生的嗎?(曾經耶摩居然認為是每個人的個性使然)當然不是。孩子對金錢的想法和做法，都是教育的結果。
這篇呢…有的是書上寫的，有的是耶摩自己編的…so…只是先說明一下而己
也因為這樣呢，其實耶摩也學書上開頭所講的，不要信任耶摩這裡的任何一句話
金錢藍圖包含了你對金錢的想法、感覺和行動。你對錢的想法和行為是被教出來的；這些教導，會變成制約，再變成自動反應，一輩子控制著你。如果你想改變自己的金錢觀，除非你能介入並修正你心中的金錢藍圖。
金錢藍圖重要嗎?非常重要，想像一棵樹。假設這棵樹是生命之樹。在樹上結了果實。在現實生活中，我們的果實就是我們的成績。所以當我們看到果實(我們的成績)感覺不滿意，這可能是因為果實的數量不夠，果子太小或是不好吃。
那麼我們怎麼辦呢?大部分的人會把更多心思和焦點都放在果實上面，但是，真正製造這些果實的是什麼呢?是種子和根。
地上的東西，是地面下的東西製造出來的；我們看見的東西，來自於我們看不見的東西。那是什麼意思呢?意思是，如果你想改變果實，你首先必須改變它的根；如果你想改變看得見的東西，你必須先改變你所看不見的東西。
金錢是一種結果。財富是一種結果。健康是一種結果。生病是一種結果。你的體重也是一種結果。我們活在一個有因有果的世界。
你的外在世界，只不過是你內在世界的反映罷了。如果你的外在生活過得不好，那是因為你的內在生活不順遂。就是這麼簡單。
好像…其實耶摩還挺懶得打字…又或者該說是很懶得去動腦，但…嗯…不知道怎麼講，這個大概要分好幾段或好幾篇來po吧，只是不知道有沒有人對這個有興趣又或者是建議什麼的……如果要原文po上來的話……那耶摩大概會瘋掉吧
如果只是節錄…大概又很難去講得很清楚明白……隨緣啦，有人有興趣的話，耶摩再繼續po，沒有的話…那…耶摩就繼續自己的無厘頭囉

這部片主演的呢…就耶摩的認識，是三個人，陳慧琳，甄子丹，黎明…其他的呢…耶摩不熟
嗯…糟糕 ……剛才的感動感受加感覺，在耶摩開了部落格後就不見了 吶a安呢
管他的，反正開了…就加減屁吧 不過不要問耶摩這部片到底怎樣哦
嗯 …這樣又好像不對，畢竟是觀後感嘛…那至少該有些感想啦，心得才是，對吧 可是又好像掰不出來呢
隨便啦，相信常來的也很習慣了
話說，陳慧琳於劇中扮演的，是燕國的公主，而父王是一位百戰百勝的君王，但在一次敵軍入侵時身受重傷，接著被自己國內的野心者害死，意圖奪取王位…
而甄子丹跟陳慧琳從小一起長大，是一位孤兒，深受大王喜愛，於受傷時將軍權暫託於身，受命抵抗敵軍入侵…
黎明嘛…在一次偶然間救了陳慧琳，之後萌生情意，開出愛的大樹…這個形容有點怪哦
反正…簡單的介紹一下，可以去看看，其中有幾幕給了耶摩挺大的感受跟震憾…部下捨身護將軍，之後的將軍勇敵百萬軍……
裡面可以看見陳慧琳英氣逼人的情景，也能看見柔情似水的感受，大公無私，愛民如子，以天下蒼生為已任……嗯…扯不下去了…
甄子丹我很喜歡他的動作片…劇中也能看到他的勇猛跟智慧…嗯…草草結束好了，因為耶摩肚子餓了…要去覓食了，這部片不錯，呵…這是就耶摩來講啦，可以看看滴

了九牛二虎之力，我們終於搬進了新居。   所以送走了最後一批前來祝賀的朋友後，我與妻子便重重地躺在沙發上，眼望著天花板出神，遙想今後的日子，自有一番甜蜜湧上心頭。
忽然，門鈴響了。這麼晚了還有客人？   忙起身開門，門外站著兩位不認識的儒雅的中年男女，看上去是一對夫妻。   在疑惑中，那男子介紹他們是一樓的住戶，姓李，特地上來向我們賀喬遷之喜。   原來是鄰居啊！趕緊往屋裡讓。   李先生連忙搖手：“不麻煩了，不麻煩了，還有一件事情要請你們幫忙。”
  我說：“千萬別客氣，有什麼事情需要我們效勞？”
  李先生道：“以後出入關防盜門的時候，能不能輕點，我老父親心臟不太好，受不了重響。”
說完，靜靜地看著我們，眼裡流露出一股濃濃的歉意。   我沉吟了片刻：
“當然沒問題，只是怕有時候急了便會顧不上，既然你父親受不了驚嚇，為什麼還要住在一樓？”
李太太解釋：“其實我們也不喜歡住一樓，既潮濕又髒，但是老爺子腿腳不方便，而且，心臟病人還要有適度的活動。”   聽完後，我心裡頓時一陣感動，便答應以後盡量小心。兩口子千恩萬謝，弄得我們挺不好意思的。   在接下來的日子裡，我發現我們單元與別的單元的確不太一樣，大伙兒開關鐵防盜門時，都是輕手輕腳的，絕沒有其他單元時不時“光鐺”一聲巨響，一問，果然都是受李先生所托。
時間過的很快，轉眼一年過去了。那天晚上，李先生夫妻又按響了我們家的門鈴。
  一見到我們，二話沒說，先給我與妻子深深地鞠了個躬，半晌，頭也沒抬起來。
  我急忙扶起詢問。   李先生眼睛紅腫，原來昨天晚上，李老爺子在醫院病故了。
前些時候，他對兒子交代過：『非常感謝大家這些年對自己的照顧，麻煩各位了，要兒子見到年紀大的鄰居，要下一跪，  年紀輕的，要鞠一躬，以表示自己對大家的感激。』
送走了李先生夫妻，只覺得有股熱流直沖淚管，  我發自內心地感慨：“輕點關門只是舉手之勞，居然換來了別人如此大的感激，真是想不到也擔不起啊！”
生活就是這樣，當你在為別人行善時也在為自己儲蓄幸福。

中國直銷管理條例重點/上海美樂家公司制度摘要(3/27)
 
第三條　本條例所稱直銷，是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最终消费者（以下简稱消费者）推銷產品的經銷方式。
本條例所稱直銷企業，是指依照本條例规定經批准採取直銷方式銷售產品的企業。
本條例所稱直銷員，是指在固定营業場所之外將產品直接推銷给消费者的人員。

全球總裁范德士先生來台特別於台中、台北舉辦了「領導人研習會」；以「為何選擇美樂家?」為題，告訴大家他創辦美樂家的緣由及美樂家的精神所在。以下為演講內容的摘要，並以第一人稱敘述。
我出生於愛達荷州的山區，那裡環境優美宛如仙境，人民樸實無華、謙虛踏實，我的父親在鐵路局工作，雖然他所受的教育不高，但卻是影響我一生的良師，他教導我們即使身處逆境、貧苦，絕對要謹記幾個原則：誠實、努力工作、不能負債。
雖然家境不好，父親仍希望我一定要完成大學教育，同時他也教導我如何利用許多機會打工以賺取學費。大學畢業後，我到一家全美500大的企業工作，一路從基層做起一直升為該公司的副總裁，然後又被延聘至另一家也是500大的企業擔任副總裁的職位，在多年的實務管理下逐漸累積企業經營的經驗。
後來我分析整個商場形勢，我認為企業的規模只會愈來愈大，但是只有少數的人會獲得升遷，大多數的人工作所賺得的酬勞僅夠糊口，而且無法決定自己的未來，最後的贏家永遠是企業體，絕不是員工。如果自行創業，需要大金額的投資，風險也很大，並不是一般人都有能力去做的。於是，我便決定創辦一個可以幫助一般人成功的事業，可以讓平凡的人有出人頭地的機會。
這個決定，影響了我的一生。那時我與朋友接觸了美樂家茶樹精油，經過深入的了解發現美樂家茶樹精油，具備有六項特性：1.防護力高；2.舒緩安撫；3.吸收力強；4.天然溶劑；5.無剌激性；6.氣味芳香。我想可以用茶樹精油來生產一系列的生活日用品，而且價格合理，讓顧客不用多花錢，只是將家中的日用品以品質更好的產品替代。因此，每個家庭每月只要花數十美元，購買家庭一個月可消秏的產品量。當我把這樣的想法告訴顧問，顧問卻極力反對，顧問認為如果顧客每個月沒有幾百美元的購買量，公司是不可能會賺錢的。但是我卻不想這麼作，我堅持公司必須誠實且正派經營，產品必定是落實於生活中，只要改變家中日用品的品牌而已，或許這樣做，公司在初期成長會很慢，但絕不會有人受到傷害。
有些人可能會亮出一張大金額的支票，告訴你他在多麼短的時間就賺到了，但請注意他可能只領過這麼一次。我目前擔任美國直銷協會的董事，研究過多層次傳銷，根據多年前在美國研究的結果發現，傳銷及直銷公司的營業額超過二億美元，而還能繼續成長的公司只有三家，這些公司都是超過三十年以上的歷史，這些年來，只有美樂家公司業績超過三億美金且持續穩定成長，現在，美國美樂家公司的成長率甚至超越了它們。
許多公司或許可以一下子業績衝得很高，但僅僅曇花一現，很快就發現他們在美國沒有市場，於是他們就進軍國際市場。許多曾從事過其他傳銷公司的行銷代表告訴我他們以往恐佈的噩夢，每個月底他們都要打電話去詢問業績如何，而公司告訴他得再補數百美元才能領取獎金，於是他又買了一大堆用不完的產品回家囤著，每次都希望下個月情況會好轉，然而每個月噩夢卻一再重演，直到車庫堆滿產品，以致於連車子都開不進去，至傾家蕩產。這時他們才如夢初醒，恍悟應該去做美樂家了。
美樂家的產品價格合理，而且不需囤貨，這樣的事業是長長久久的，不僅是可經營一輩子的事業，更是可以造福子孫後代的事業。美樂家不是一夕致富的事業，更不是傳銷公司，而是消費者直效行銷公司，也是郵購公司。事業代表不需每個月向公司購買一大堆產品，而是讓很多顧客每個人都購買一點產品。
此次來到台灣，看到熱情的夥伴，專業、認真的員工，更高興看到台灣已經這麼多成功的事業代表。大家都會看得到美樂家會愈來愈好，我相信，美樂家會成為最好的公司，我邀請您一起來努力。美樂家是一個踏實穩健的公司，我們不相信誇大浮華的事物，我們不鼓勵事業代表有大筆收入後就換豪華的房子或汽車，若你們從美樂家得到額外的收入，我希望你們首先應償還貸款，絕對不要負債，唯有如此，才會有真正的自由，成為真正的自己。
另外要記住，友誼勝於一切，當你跟朋友分享美樂家時，如果他說「不，謝了。」那不表示他拒絕你，他的意思是「我尚未決定加入。」你要尊重對方的決定，並與他繼續保持良好的關係，當他慢慢看到你使用美樂家產品、經營美樂家事業的轉變，他會主動來找我們的。不要輕易辭掉工作，把美樂家的佣金當作第二份收入，當你晉升為執行總監，或者美樂家的收入超過你目前薪水的三倍，你再考慮專職。
不要給新加入的朋友太多的承諾，不要告訴別人可以賺到很多錢，因為那是需要時間的，在美國我們有許多事業代表年收入超過50萬美元，但他們已經經營了五、六年，每年都非常辛勤努力的工作。在美樂家您所投入的時間與精力將會決定您的收入。我希望有機會可以認識你們每一個人，你們也應該多去認識你們周遭成功的夥伴，並從他們的經驗中去學習成長。不用花很多錢去遠地經營這份事業，你可以從社區裏做起，你應該充份了解美樂家產品的特性，我們也將引進更多、更好的產品，但在這之前，不要光是等待，現在就去做，而且要認真勤奮的工作。我們很榮辛各位選擇美樂家，為回報大家的信任，美樂家一定會盡最大的努力幫助大家成功。友誼是最重要的，我與美樂家願與大家建立長長久久的友誼，與大家一起渡過這饒富豐美、快樂的一生。(刊登日期：1998年8月)
取自美樂家總裁箴言錄2-3頁

用五分埔精神　創造95％住房率
《把自己有的做到最好，才是好的時機》